Прусский военный теоретик писал некогда, что о противнике надлежит судить по его возможностям, а не по его намерениям. Анализ конкурентоспособности в основном опирается на уже существующие рынки продуктов и услуг. Когда компании ориентируются на ключевую компетенцию и слияние индустрии, возникают новые, непредвиденные конкуренты, представляющие нередко совсем иные аспекты индустрии.

Они могут создавать новые, привлекающие ваших потребителей отрасли, основываясь на собственных представлениях о будущем.

Например, в Великобритании индустрия финансовых услуг преобразуется супермаркетами, предлагающими банковские и страховые услуги. У них имеется доступ к капиталам и возможностям партнерства, которые позволяют им мериться силами с наиболее крупными конкурентами.

News Reporter