Еще одной важнейшей задачей опрошенных руководителей было управление собственной жизнью. Необходимо было так адаптировать собственный темперамент, энергию, организацию рабочего дня, жизненные приоритеты и отношения с близкими, чтобы высвободить время, не попадать в излишне стрессовые ситуации и быть в состоянии довести до конца…

Большинство моих респондентов были и остаются высоко-профессиональными руководителями с великолепными послужными списками, многократно с успехом решавшими вопросы вывода вверенных им корпораций на самый высокий уровень. Но все они после новых назначений оказались на «неведомой земле», окруженные агрессивными и жесткими конкурентами и искушенными,…

Чем больше я беседовал с руководителями, входившими в каждую из групп, тем явственней становилось сходство ситуаций, в которых они оказались. Конечно, в каждом случае различались и конкретные условия, и индивидуальные подходы, и стили руководства, но люди, составляющие обе группы опрошенных, по сути…

Вторую группу опрошенных составили люди, сравнительно недавно занявшие руководящие посты в компании или подразделении. Среди них были и привлеченные со стороны, и выдвинутые из числа сотрудников компании. От них ожидали проведения серьезных реформ, потому что во многих случаях их брали на место…

Первая группа опрошенных на момент проведения исследования уже в течение некоторого времени занимала руководящие посты, а возглавляемые ими компании были успешными и уверенно присутствовали на рынке. Прибыли и выручка коммерческих организаций у руководителей этой группы позволяли им входить в верхнюю треть наиболее…